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淮海集團董事長安繼文:認識要清晰,落實要給力
2019-10-23 10:07:07   來源:淮海控股集團   類型:轉載   作者:佚名   閱讀(3157次)
 

【編者按】在新一期的《淮海人》報(總第178期)上,董事長發表了署名文章《認識要清晰,落實要給力》,深刻解析了目前在企業一些管理者身上出現的問題,并提出了整改要求,望廣大管理干部認真學習此文,在工作中做到知行合一。現將全文轉發如下:

近一段時間,透過經營數據和調度相關工作推進情況發現,我們一些管理者思路不清晰,老是提不起神來,對事關企業發展的重大戰略,認識不清,意識不到,理解不透,落實不力,在那犯暈著、迷糊著,推一推,動一動;不催得緊,都不動,直接影響事業的發展。因此,必須警醒起來,振作精神,進入狀態,立足崗位,盡心盡責,原則認真,既要全身心的投入工作,又要創造性的有所作為,才能不負重托、不辱使命,完成年度既定目標任務。

思想是行為的先導。思想問題是最根本的問題,思想通了,一通百通。有問題不可怕,暴露問題,分析問題,就是為了解決問題。要時刻繃緊“問題”這根弦,主動奔著問題去,針對一些人存在的思想認識模糊問題、意識不清問題和落實不到位問題,務必要提高認識,科學而辯證地看待事關企業發展中的問題,當前主要是認知透、處理好以下三者之間的關系,才能在奮進的路上神清氣爽,身無旁騖,直取目標。

01、優勢與劣勢

這主要是針對中高管而言的。

一個人也好,一個企業也好,都存在著優勢與劣勢,但必須清楚地知道自己的優勢和劣勢,如何充分利用和發揮自己的優勢,如何有效改變和避免劣勢給我們帶來的不利。成功者大都能最大限度地發揮自己的長處,充分地認識自我,咬定目標,堅持不懈地拼搏,讓人生煥發光彩;成功的企業也是如此,定當志向高遠,胸懷大志,義無反顧地探索奮進,頑強地攀登事業的高峰。

這就是說,要時刻審視我們的優勢與劣勢,就可以在市場競爭中揚長避短,趨利避害,充分發揮優勢所在,克服或避開劣勢,搶占市場有利地位。淮海的優勢在同行業中是明顯的,主要有制造能力(包括設備性能、技術水平、研發設計、市場份額和覆蓋區域等)、營銷能力(服務水平、定價能力、廣告效果、企業信譽、知名度和美譽度等)、組織能力、盈利能力、抗風險能力、持續發展能力等等。這些優勢在消費者眼中,是淮海集團或其產品有別于其競爭對手的優越的東西,也彰顯淮海集團超越其競爭對手的綜合實力。它可以具體到產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和顏值以及貼心的服務、熱情的態度等。

現代經濟學理論認為,企業本質上是“一種資源配置的機制”,可有效促進經濟資源的優化配置,降低交易成本,提高盈利能力。從某種意義上說,優勢就是資本。這次摩托車國四切換,如果比競爭對手領先躋身市場,并獲得用戶的認可,后來者要想分得一杯羹,就要付出更多努力。對此,企業只有提高認識、搶占先機,快速實施,把握產業政策、技術進步的升級轉型、提質上檔的新機遇,才能實現產量高增長。可結果并不太理想,主要是一些人陶醉于已有的優勢,呆在“舒適區”不作為。所謂“舒適區”,是指人所表現的心理狀態和習慣性的行為模式,在這個區域里覺得舒服放松、自我滿足、有安全感;一旦走出這個區域,就會感到別扭、或者不習慣。事實表明,沉溺于“舒適區”的人,自我麻痹,沒有危機感,不思進取、懶政惰政、固步自封,一沒有強烈的改變欲望,二不會主動地付出太多的心智。所以,我們要勇于突破“舒適區”,主動尋求改變,咬牙前行,才能開創新局面、步入新境界。

這對淮海來說,機遇大于挑戰,優勢是非常突出的。但如果我們不主動作為,坐在那兒等、靠、要、拖,光想著舒服,不逼到時候不動手,優勢就得不到利用。沒有趁機乘勢而上,優勢慢慢就會弱化,反而變成了劣勢,成了制約發展的瓶頸。有的公司主觀上沒有努力、沒有盡力,經營受到影響了,再去找這原因、那原因,無疑是徒勞的,也是不作為的表現。因此我們務必要抓住優勢,克服劣勢,應清醒的認識到,優勢不會永遠是優勢,劣勢也不會永遠是劣勢,優勢不發揮,可能變成劣勢;而劣勢通過奮發反而逆轉為優勢,優勢與劣勢相互轉化,經過努力,總是向著有益的方向發展,才能穩操勝劵。

02、讓步與退步

這主要是對整個產品線來說的。

讓步,說白了就是程度降低。我們常作出的讓步,客觀的說,就是對供方的產品,經檢驗發現質量不符合規定要求,但使用后不會明顯影響產品質量,在限于一定的期限、數量的情況下,采取“讓步使用”。不可否認,有時對我們的自產件,也存在著湊合使用現象。

實際上,“讓步使用”的是不合格零件或部件,這種不合格往往又被限制在一定的誤差范圍內。所有零部件都有若干個尺寸要求,這些尺寸也都有相應的公差,但如果超出得過多,產品就只能報廢。只是在超出公差不太多的情況下,才“讓步使用”。在決定產品質量的“人、機、料、法、環”五要素中,任何一個要素出了問題,都可能造成產品某一方面的超差。特別是在設備、工藝和操作技術能力達不到的情況下,超差現象還比較普遍,所以才有“讓步”之說。

平心而論,“讓步使用”的零件或部件,畢竟是不合格品。不合格品就是未達到“標準”的產品,不能達到“標準”就不能獲得質檢的認可。不管是對顧客來說還是對企業來說,甚至是對操作者來說,“讓步使用”不合格品,將給企業管理、特別是質量管理帶來相當大的風險。長此以往,從企業管理人員到技術人員,從操作工人到檢驗人員,甚至企業的配套供應商,都會養成低標準生產的不良習慣。正是由于讓步放行的零件部件過多,不僅造成產品質量不穩定,而且易造成管理混亂,為企業虧空埋下隱患。對這樣的風險,我們應提高警惕,未雨綢繆,嚴防死守。

如果“讓步使用”成了常態,風險積累到一定地步,不知哪一天暴發,損失或損害將變為現實。特別是對質量管理上的損害,往往是難以逆轉的,無形中造成了企業管理水平的退步。這個損失是無法估量的。所以“零容忍”是質量改觀、質量提高的開端,要切實用好這個“零容忍”,任何人在質量面前都必須“零容忍”,絕不可以讓步,必須堅持住這個原則。想當年,張瑞敏如果不狠下心來、掄起大錘砸76臺冰箱,在質量上不讓步,何以成就今天的海爾?日本企業管理的精髓就在于具備嚴謹細致的作風,尊重規則、遵守規則,一絲不茍、追求卓越,其持久的專著執著成就了今天高品質、精工藝的產品。

讓步是主動的,退步是被動的。這就是“一再讓步讓得自己就沒有退路了”。認真研究發現,對零部件“讓步使用”,就是降格使用,讓步多了,不退步都不行,產品慢慢的就由一等品下降到三等品、甚至次品,價格自然上不去了,最終吃虧的還是企業。尤其是對汽車的制造,更要堅持“零容忍”“零讓步”,對所有零部件一把尺子量到底,沒有例外;一個制度管下來,沒有特殊;一條紅線不能碰,沒有妥協。

03、想法與做法

這一點主要是對經營財務人員來講的。

毫不夸張的說,經營特別是財務是企業的中心和靈魂。財務管理是一種價值管理,滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌措、使用、運作和分配,一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍;企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的賬面反映和職能調控。其中經濟核算、財務監督和審計,更是企業經濟活動的同步檢查和有效制約。

較真的財務最有力量。要下大力氣抓好財務體系建設,確立財務地位,財務人員要有高尚的職業操守,是德才兼備的人,是有能力的人,要守住嚴謹細致這一工作原則,認真、負責的守護好企業利益。當前出現的一些亂象,如吃拿卡要、胡作亂為、損公肥私,都腐敗到了我們的質量體系,腐敗到了我們的供應體系,腐敗到了我們的營銷體系,腐敗到我們的財務體系,所造成的后果觸目驚心!我去年赴長城汽車公司考察,該公司的企業文化理念第一條就是“廉潔”。那么大的一個公司,把“廉潔”放在文化理念的首位。試想,不廉潔怎么能健康發展?

對整個公司的運營而言,我感到財務管理在經營上的定位沒有規劃,沒有想法,缺少做法,沒有清晰的認知。不能不看到,目前一些財務人員的水準和能力,已遠遠不能適應事業發展的需要,對企業戰略經營定位弄不準,沒有統籌,沒有自己的思考,更沒有如何實現利潤率更高的想法;有的論關系、搞人情,不認真、不原則,樂當旁觀者,該監督的沒有監督到位,該把的關沒有把住。因此,務必要嚴格劃分公私界限,做到遵紀守法、清正廉潔,盡職盡責、負責到底。

在現代企業管理條件下,財務人員不能僅僅滿足于當“記賬先生”了,1+1=2是不夠的,還要考慮如何大于2。這就要創新,要給自己定下更高的發展目標,努力學習專業知識,掌握現代財務技能,熟悉經濟政策,研究經濟趨勢,走出一條從“記賬先生”到財務管家轉型的成功之路。要深度參與經營管理活動,及時反映經營中的新情況和新問題,能夠從眾多的數據變化中看出門道來,看出問題來,做出分析性、預判性、前瞻性的結論,主動提出合理化建議,協助領導決策,當好領導的參謀,真正成為聚財、理財、護財的行家里手。這就要求經營人員既要有想法,又要有做法,才能增強思考力、執行力和落實力。

一是從提高利潤率上要效益。利潤能力體現整個企業的創新能力和盈利水平,要把產品的品質向上提,把產品的價格往上走,把品牌價值經營戰略朝實里做,追求利潤最大化。淮海有了第一的價格,再有第一的質量,才是第一的品牌。各項指標控制措施得當,各種管理精細準確到位,企業利潤就有可能成倍增加。

二是從成本把控上要效益。成本在整個企業的經營活動中占據著重要的位置,控制成本水平的高低,直接關系著效益的高低。財務人員要學會整合資源,精打細算,組織相關專業人員同研發、制造等人員一起,共同加強成本管控,對標“五高”要求,對過度設計或質量過剩的產品從源頭上進行簡化改進,降低成本,杜絕浪費。要通過采取有效措施,強化成本控制目標管理,準確測算生產加工定額,使物料消耗控制在最低定額之內。同時把剩余的“邊角料”吃干榨盡,經過二次加工利用起來,增加經營收入。

從想法到做法,就是要求大家開動腦筋、放下身段、到生產一線去捕捉第一手材料,到現場去點檢、督促、考核、推進。只要動腦了,才會有想法、有見地;有了干事的激情,形成良好的愿望,才會擼起袖子、甩開膀子、邁大步子,實現個人能力與崗位業績雙豐收。

(編輯:xuyongjie)

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